HGC收購Macroview高威電信後，被邀往中大新亞校友午餐會分享。高威電信創辦人佘偉超校友新亞物理及84年中大工商管理碩士畢業，本港IT廠商幾乎無人不識「佘總」。另一共同創辦人鄧伯雄則長任CTO，只在科技會議才會碰見，較為低調。
Macroview以系統整合起家，以較近期名詞則是「數碼轉型」。佘總說，Macroview一開始就不集中在轉售產品，以不同解決方案協助企業營運，名詞變，本質不變；實際上要下苦功相當多，結果成為思科一家重要技術夥伴。Macroview專注的技術，曾多次轉折，潮流急促發展，始終屹立不倒。
佘總說，科技行業創業，不被淘汰，就可以成功。外行人聽來，好像輕描淡寫，實際上身經百戰，才能堅持下去。行業內競爭之烈，浪花淘盡英雄，不少競爭者，早就消聲匿跡。
佘總說，創業要成功；最重要條件之一是找到創業夥伴，所指大概是並肩作戰的CTO，人稱PH的鄧伯雄。
PH專注科技研究，記憶中未跟他談論技術以外的事情。據佘總說，PH以目前的稱呼是「學霸」，觸類旁通的優才生，畢業後才進入IBM，接受技術訓練，棄商從科（PH從前唸經濟學），成為香港首批獲CCIE資格技術人員。
Macroview辦公室行政人員的位置隨便，試驗科技產品卻不惜工本。許多企業界還未考慮到的新技術，Macroview已開始驗證概念。
PH說自己玩具很多，經常被指胡亂花錢。事實上科技須先經實踐和驗證，才能證實可行，代價不菲。PH說，多年來不少科技，說得天花亂墜，往往是空中樓閣。科技界有所謂「Hype Cycle」，Macroview交了不少學費，摸着石頭過河，才步步走了過來。
隨著雲運算時代來臨，傳統行業受挑戰。IT行業不例外，以往全靠維護軟硬件收入來營運，雲運算轉向消費模式，基建應用變成一項項服務，不能抱殘守缺。過去幾年Macroview朝相同方向發展，也拼命開發托管服務；最近建立R.DOC（地區數碼營運監察中心），向企業提供24×7的監察和優化數碼基建的托管服務。
一般而言，營運商才建立上述R.DOC，Macroview自資成立，試圖打造新的業務模式。PH也說，過去一段長時間，想收購Macroview公司不少，與HGC合併就是為了衝出大中華，奔向更大市場空間。
Macroview可乘著HGC網絡，衝出國際舞台，與其他地區的業者，一較高下。PH說，建立R.DOC之時，沒想到可出外試劍；對本身技術水平，可謂信心十足。
技術沒有國界，所以能全球化經營，快速進步演變。另一家技術公司華為，也開源了方舟編輯器，以配合自行開發作業系統《鴻蒙》；鴻蒙也採取開放原始碼，暫時唯一產品類別是智慧電視。
正如早前消息，鴻蒙OS像Google正在開發取代Android的Fuchsia OS一樣，採用了微內核架構。微內核沒Root帳戶，可分為微核和外核兩部分，外核各服務又互相隔離，保安程度也得以提升。
微內核全場景分散式作業系統，可支援手機、智慧喇叭、電腦、智慧手錶、無線耳機、汽車以至平板電腦。而在記憶體使用上，支援KB至GB的記憶體，有大量應用場景，為能否吸引開發人員加生態系統，可謂最大的挑戰。
不少人對華為開發生態系統，並不寄予厚望。但對於科技人來說，沒有挑戰，才是一潭死水。
事業本尋常，成固欣然，敗亦可喜；至少華為願全力一搏。