近年以來，Workday以雲端應用程式（SaaS）提供人力資源應用，取得一定程度成功。Workday也具企業財務功能。企業財務跟人力資源市場分別在於，財務管理人員較為保守，以SaaS管理財務報表，會否成為潮流？
Workday是完全根據雲運算特性，從開始以SaaS建立起來的財務應用，特點是安全性和存取速度，針對雲運算設計；對跨國企業而言，多地財務系統毋須定時合併，可減低了結算時間。
SaaS軟件也有其他優點，包括了更一致和標準化的報表和程序。數據位於雲端也便利了分析，甚至可結合其他數據作出比較，從而知道是否偏離了市場普遍標準。另外系統更新頻繁，升級風險也較內部系統為低。
每年Workday版本升級兩次，客戶可建議加入新增功能，針對因環境或法規要求更新，報表可相應作出更新。
此外，企業數據趨於分散，分支機構眾多，始果再有收購合併，財務數據分散各地和不同系統，往往要定時整合，更難作實時分析。
Workday財務管理產品策略副主席Tim Wakeford，曾是倫敦一家地產發展商財務總監，業務分散三十多個國家。各地使用不同財務系統，無法快速找出洞見，分析每宗交易盈利，團隊要耗大量時間整合數據，最終轉用Workday。
財務系統分散和缺乏標準，也消耗大量人力在核對和整合，財務團隊無法提供更高增值服務。
Wakeford表示，財務官角色開始轉變，從只管理財務報表和結算，也涉足分析工作。財務總監要分析業務，留意業務風險，爆發危機前提醒管理層。不少企業財務管理出現違規，原因是數據分散，風險就會愈高。系統無法在違規之前警報，數據過於分散，無法快速分析，缺乏應對金融環境的適應能力（Resilience）。
從適應能力的角度，跨國經營企業面臨挑戰，會計準則和法規經常轉變，經營環境也不斷突變，從中美貿易磨擦和英國脫鈎，系統也須迅速調整，反映成本和經營因素，對如何影響財務狀況。
另一個風險則是數碼化轉型（Digital Transformation）之下，企業應用新科技後可能計來的新風險。不少財務總監意識到，數碼科技會改變企業的經營環境，如何應對卻是茫無頭緒。
雖然說，企業有大量的數據，卻無法從數據找出具意義的容容，甚至無從判斷所持有資產所涉及的風險（Risk Exposure）；遇上市況風高浪急，就會更加嚴峻。
Wakeford認為財務總監角色改變，除了處理財務數據，也必須結合外部非財務資料作出分析，為管理層作出更大貢獻。
財務總監也要檢討未來所須要的技能。究竟財務總監是否只原地踏步，只是處理會計和財務報表，抑或是須具備更多技術，包括了財務分析，甚至數據科學家的技能，以從浩瀚數據，找出增長亮點，或者業務面臨的風險。
他認為，新一代的財務人員，其實比上一代，更明白數據重要性。不過，先決條件是財務團隊須快速找到適當數據，才能作出分析。財務系統如果獨立運作，難以結合其他數據，並整合作出分析，例如人事和市務數據，再與財務數據作出比較，以顯示人事結構或市務的投資回報。
數據對企業經營愈來愈重要，也是何以雲端運算，成為數碼化轉型的重要一步。
以數據作主導，作為決策根據，也逐漸影響企業的文化。企業要建立數據文化，參考客觀數據作出決策，有時甚至要重新定義領導層之間的合作。財務總監要與資訊總監(CIO)及人力資源總監(CHRO)等，合作更無間。
Aon亞太區財務總監Rishi Mehra說，Aon也是在多地經營，須以更標準化的財務系統，從整體分析財務狀況。Aon有超過一半辦公地點，已採用了Workday，取代多個地區，採用不同版本財務系統。
Workday也發表最新環球調查《重塑財務定義》(Finance Redefined)，發現財務功能的數碼化發展，仍未如理想。研究訪問了超過670位環球企業財務高層，了解未來財務功能和財務領導觀點。逾三分一(38%)受訪者來自每年營收超過10億美元企業，35%受訪者來自5億至10億美元的中型企業。
研究結果顯示，財務部門若要充分發揮潛力，須投資於提供策略性洞察的人才及能力以促進明智決策。然而，研究發現，許多企業就是難以整合財務和非財務數據，以至財務部門缺乏相關技能，高層管理之間協作效率低，無法攜手作出以數據為主導的決策，致使許多企業的財務部門，均無法提供上述的洞察力。