2017年，HP分拆了HPE企業服務與Computer Sciences Corporation（CSC）合併，組成DXC科技，DXC以超過一年時間整合，可算一家新公司，卻包含了兩家成熟IT業務。
1959年，CSC公司於成立。1995年已成為財富500強企業，一度控制本港IT服務商ASL，後出售予中國上市公司北京華勝天成。合併後，DXC全球聘有超過十三萬名員工，市值超過二百三十億美元，全球有起過六千名客戶。
全球IT服務供應商各有定位，CSC特別在數個垂直行業，保險、醫療、運輸有優勢。HPE曾收購的EDS，亦擁有不少公共服務IT客戶。過去一年，DXC改革了業務模式，以全新交付模式服務企業。
DXC亞洲區總經理Koushik Rodhakishnan說：合併後HPE和CSC後，DXC共有九個不同服務範疇，其中六項有關技術；包括了雲及平台服務、商業流程、IT保安、分析、應用開發服務、諮詢服務；另外三大垂直行業，包括保險、醫療、運輸有專利方案；為多家國際保險集團技術夥伴，香港國際機場亦為DXC客戶之一。
交付模式降低風險
DXC重新定位為一家獨立於任何技術，端對端的全面IT服務供應商，不單可設計，也兼顧業務諮詢，從構建（Build）、銷售（Sell）、交付（Deliver）方案一條龍；簡化IT服務的客戶體驗。DXC會根據市場需求，與技術夥伴合作構建方案，針對市場趨勢設計銷售，確保合符預算和限期內交付方案。
數碼化轉型往往知易行難，企業充斥大量舊的系統，業務流程可能過時，現代化IT基建和流程，涉及大量改動和部門改組，不少系統上馬時一波三折，過渡期超支和業務停頓風險屢見不鮮，也不易控制。
IT諮詢、業務分析、方案交付各有IT服務供應商，而研究數碼轉型過程，可能會聘請類似Accenture、EY、PwC等專業諮詢，作行業流程分析，涉及大量研究，再交技術夥伴落實。
Rodhakishnan說，DXC與HPE合併之時，兩家公司合共有超過八百多個應用系統，一年後竟精簡至約二百五十多個，利用本身的方法學，融合在同一數碼系統上協作，稱為DXC平台。
新方法學建立藍圖
DXC開發了分析業務的模式和框架，稱為「DXC Bionix」；包含了三項元素；包括了數據分析和人工智能（Analytics and AI）、精益方法學（Lean methodology），以及自動化流程（Automation）。DXC提供數碼化轉型的諮詢模式，以數據為核心，結合從客戶內部的數據，加上從行業蒐集的數據，經大數據分析和人工智能的模型，找出較吻合的實踐模式，決定那部分遵從工業最佳守則，以何種方法自動化流程。
Bionix套用的精益方法學，源自麻省理工從汽車生產的研究，總結最合適的生產組織管理，後發展至不同管理模式，甚至可設計創科如何推出產品。精益方法學不斷檢討企業流程，不斷簡化和檢證概念，再以自動化實踐。
DXC為客戶設計的方案流程，加入技術夥伴方案，雖然工業有流程標準，但地區內仍有一定差異化，決定企業數碼化流程。DXC集合了二百多家技術夥伴；並且多國設有專門的方案交付中心，整合出客戶貼身方案；包括菲律賓馬尼拉、馬來西亞、中國、越南，例如越南就集中開發流動、馬尼拉則研究基礎和保安，印度開發多種應用，包括人工智能，幾乎涉及所有方案；香港亦參與開發保險等。
「香港保險行業發達，DXC有不少專利技術，集中在核心保險系統，例如合同管理和保費計算。」Rodhakishnan說，DXC也革新保險業流程；為一家保險公司的核心保險系統，建立了公開API，不同部門可直接以API開發產品，除了可快速設計和測試，共用軟件設計，不用逐一管理和維護。類似公開API的敏捷方式，以DevOps快速建立流程的金融科技，已逐漸流行，有助加速創新和產品推出市場。
Rodhakishnan說，DXC沒建立本身的雲服務，選擇與AWS和AZURE等服務供應商合作，集中投資開發產品，數碼化流程和標準產品，以更快交付方案，耗資提高員工技術能力，迅速重覆建構、銷售、交付的解決方案流程。