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疫情影響下，華為舉辦2020年「全球移動寬帶論壇」，移師到上海舉行，以「5G for Good，新價值新機遇」為主題，介紹流動通訊與不同行業的融合機遇。
中國5G網絡尋找商業應用，不少可供其他地區借鑒參考。華為受到美國打壓，但「全球移動寬帶論壇」仍有GSMA專家及國際運營商，產業上下游及垂直行業的代表，探討5G跨產業合作，分享5G+行業創新。
歐美受阻於疫情，5G部署停滯，全球部署5G的商用網路超過了110個，5G網站超過80萬個，5G手機出貨量超過60%。5G推出一年，全球用戶超過2億，3G和4G時代，分別只有32萬和40萬。
場景決定價值
中國仍領先5G的部署，國內5G基站超過60萬個，覆蓋300多城市。中國肯定已是全球最大5G網絡；從醫療到港口，從鋼鐵到電網，從礦山到製造，5G在中國已經應用到20多個行業。5G應用在自動化生產和機器人控制，部分港口類似天津，已用5G完全自動化。
華為受西方打擊，5G商用網絡訂單數量下降，甚至不及對手愛立信。不過，5G的真正考驗是發掘應商業用，比賽還是剛剛開始。
華為創辦人任正非曾表示：5G是最有用的是ToB，不是ToC。所謂ToB就是指「面向商業」，ToC指「面向消費者」。換句話說，5G對企業最有用，而不是對個人。
能否發揮5G價值，在於商業應用能否落地。華為不單研究網絡基建，也具備建立系統和IT基建，甚至雲運算各種能力。換言之，愛立信、諾基亞、三星都缺乏類似的綜合能力，為不同垂直行業發掘應用場景。
5G價值上下求索
華為副董事長胡厚崑，以「跨越商業裂谷，共創5G新價值」演講，並指出：「5G行業應用已經從技術驗證，走向商用階段。截至9月，中國三大運營商在5G創新項目，合計超過5000個，商用簽單超過1000個。」
如何發展5G商業用途，胡厚崑分享了華為4項經驗。
第一，從場景中尋找剛性需求。各行業擁抱5G意願強烈。但是，深入到應用場景，找到一些標準，篩選這些需求，才找到真正，值得大力投入的需求。華為提出四個標準，以甄別剛需：包括技術相關性、商業潛力、產業鏈成熟度、企業標準化程度。基於上述標準，華為識別一些典型場景，如遠端控制、視頻回傳、機器視覺、人員和設備定位，這些場景多個行業共用痛點，值得深度投入。
第二，網絡要適應不同應用場景。網絡是5G業務根本，網絡設備及網絡的「規畫、建設、維護、優化」能力，匹配行業多元化場景需求。
第三，5G行業終端，必須種類更多，成本更低。華為預測，2020年底，5G模組價格將降低到100美元，2022年底降至40美元。
第四，5G ToB需要建立新能力。越來越多5G ToB，已經與行業數碼化轉型需求結合一起。5G只是連接手段，但2B的數碼化轉型，需要顧及應用和架構，要求新的技術能力，包括提供連接、雲運算的運營、行業應用開發、端到端整合。華為以為這些能力，或有缺失，或者現有能力，無法滿足企業數碼轉型要求。
華為具備了以上各種技術平台，所以ToB過程能夠補充企業的技術不足。華為除了5G基建，作為整合和技術的供應商，失諸營運商的華為，也許能靠技術實力有所突圍。