自主科技
華為5G開發領導地位，導致西方陣營警覺，並加以制裁。事實上，中國在4G有不少技術創新，推動業界組織發展，亦貢獻更多技術標凖。
美國則缺乏電訊基建的供應商，歐洲廠商又規模有限，導致部分國家在5G部署，缺乏廠商選擇。為了彌補技術發展的空白，制訂流動電信標凖3GPP組織在北美的營運成員建立的ATIS組織，宣佈成立Next G Alliance，以圖北美可重拾流動通訊技術的領導地位。
Next G Alliance創立目標，開宗明義是確保美國可控制下一代的流動技術，並不假外求。Next G Alliance針對全球制訂關鍵電信和流動基建技術，有關發展的路線圖和主導市場，目前引起的激烈競爭，特地集合無線標凖的業界領袖，以重建北美地區發展6G的話語權。
Next G Alliance的始創成員包括了主流營運商和技術領袖，包括了AT&T、加拿大具爾、Ciena、愛立信、JMA Wireless、諾基亞、高通、Microsoft、Facebook、三星、TELUS、T-Mobile、US Cellular、Verizon及InterDigital。每年上述機構均在3GPP提出眾多技術標凖。
6G兵家必爭
西方陣營組成聯軍，以抗衡中國流動技術，估計6G投入更大量研究資源。研究機構ABI Research高級研究總監Dimitris Mavrakis指，Next G alliance有助美國及加拿大成為6G開發研究的重要基地，北美有望成為6G開發的核心地區。
Mavrakis認為，北美5G的發展落後，主要是缺乏一級的基建供應商（Tier 1）。Next G Alliance以組織推動聯盟和供應商，可促使北美成6G領導者。
Mavrakis指上述發展，不代表6G制式會出現地理分歧，即不同地區有各自推出6G標凖，Next G Alliance代表美國和加拿大利益公司，可統一發聲，朝一致目標進發，促使北美地區重奪6G及未來流動標凖的發展主導權。
估計至年底，中國全國5G用戶達1億1千萬人，基站數目多達60萬。今年中國5G投資額達1800億元人民幣，全球約7成5G連接在中國。中國5G的科技能力強大，約三分一5G的「標準必要專利」（Standards-essential patent，SEP）均屬於中國研發，各地廠商須控制SEP ，才能爭取到話語權及專利授權商機。
北美歷史教訓
上世紀，美國通信業一度雄霸全球；從發明單線電話，以至貝爾發明了現代電話，繼而 成立AT&T，成為全球最大電信公司。AT&T 再分拆出朗訊（Lucent Technologies）通訊設備業務，並於紐約證交所上市。90年代朗訊在研發和標凖制定能力，無出其右。
隨著通訊全球化，流動標凖又競爭劇烈，結果朗訊保留了 CDMA 和 UMTS 兩種通信標準，最終均沒成為主流。
1987 年，歐洲統一以GSM 流動網絡標準，美國則採用多種通信標準；Verizon 和 Sprint 採用高通的CDMA ， AT&T 和 T-Mobile 採用 GSM 標準。
雖然最終3G採用大量CDMA的制式，高通成為了3G及4G大贏家，朗訊卻錯失了時機，加上美國國內標準混亂，導致電信商製造商競爭力下降，消費者無所適從；朗訊和摩托羅拉業務更大受打擊，朗訊更出現多宗收購問題，雪上加霜； 2006 年與法國 Alcatel 合併，之後再為諾基亞所收購。摩托羅拉亦錯過發展數碼通訊的時機，以致業務中衰落。
不少評論以為，美國國內既無統一流動標凖，加上企業只搞併購，不集中精力開發科研，為導致通訊產業衰落的主要原因。
5G市場未成形
另一家北美電信設備製造商Nortel Networks，則曾是加拿大最高市值的上市公司，亦因錯判形勢，又過早出售3G業務，沒預見互聯網影響力，兼且又造假帳醜聞，最終以破產收場。
近日，加拿大盛傳Nortel當年破產，全因中國政府和華為竊取商業和科技機密導致，又指入侵黑客IP和網絡提供商（ISP）均來自中國，黑客從Nortel下載資料，最終送到上海。
中國則在3G 時代推動TD-SCDMA ，首次成國際標凖，與WCDMA和CDMA2000並列，成為從無到有零的突破，再積極培養國內生態；4G時代中國移動推動了TD-LTE標凖。制式再在國際取得成功，逐漸建立話語權。
Next G alliance有利北美形成統一制式和擴大市場，與中國市場抗衡。問題在於全球不少營運商建立5G網絡，成本壓力已極大，市場又未成氣候，資金可能無法回籠，推動下一輪投資。
中國5G部署遙遙領先，加上生態成熟，應用眾多，北美也不可能從5G，一下子跳到6G；缺乏用戶和生態支援，北美如何再一次成6G領導者，以彎道超車，確耐人尋味。